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大润发超市?大润发卡可以在哪些地方使用
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大润发是华润万家吗
该品牌不是华润万家的。
1、华润万家:成立于1984年的华润万家,总部位于北京,它是一家大型的央企,是华润集团旗下的连锁超市品牌,华润万家一直以新鲜、便利为主要特色,超市中的产品销量也非常好。
2、大润发:成立于1996年的大润发,总部位于中国台湾,它是润泰集团旗下的品牌,主营业务是超市购物等服务,值得一提的是,大润发的服务非常好,公司口碑一直不错。
大润发卡可以在哪些地方使用
大润发超市、大润发居家家居。根据查询哔哩哔哩官网显示,大润发购物卡适用范围非常广泛,可以在大润发超市购买任何商品,也可以在大润发居家家居、时尚饰品、宠物用品等门店购买商品。大润发购物卡有效期为12至18个月,到有效期后可以到总台延期一下,但依然要在三个月内用完。
全国大润发超市有几家
大润发超市为全方位电脑化管理之国际连锁大超市,自1995年在大陆创建以来,发展迅速,在全国连锁行业中经济效益及规模名列前茅。其中大陆总部为上海大润发有限公司,现全国已有正在营业中的66家分店,分布于华东、华南、华中、华北和东北地区。2008年大润发计划在全国开店达到100家以上
华润万家与大润发的区别
华润万家和大润发是两家不同的超市,它们的主要区别如下:
1.背景:华润万家是华润集团旗下优秀零售连锁企业集团,成立于1984年,经过37年的发展,旗下拥有华润万家、苏果、万家MART等多个著名品牌。大润发是一家中国台湾的大型连锁量贩超市,由润泰集团总裁尹衍梁所创设,1997年,大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」,开始开辟大陆市场。
2.经营模式:华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业,坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念,经营有大卖场、生活超市、便利超市、区域购物中心,以中高消费市场为定位的Ole超市,以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango等多种业态。大润发则主要经营大型连锁量贩店。
3.商品:华润万家的商品种类丰富,价格实惠,尤其是果蔬等商品更新鲜。大润发则主要提供各种生活日用品,包括食品和非食品类。
4.客群:华润万家以满足广大消费者的多元化需求为主,大润发则主要服务于台湾地区和大陆的消费者。
总的来说,华润万家和大润发在定位、经营模式和客群目标等方面存在明显差异。
请问大润发超市几点关门啊
大润发超市关门时间是:周一至周五22:30;周六至周日23:00,所以如果周末去的话还来得及。
大润发超市营业时间是周一至周五8:30-22:30;周六至周日8:30-23:00。
大润发(英文:RT-MART)是一家中国台湾的大型连锁量贩超市,由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁,使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运,而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。
所以,润泰集团也开始寻求转型,因而开始扩大转投资事业的范围与规模,例如转投资保险、金融事业(如安泰人寿、永丰银行等)及流通事业(如大润发)就是最好的例子。
1997年,大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」,截止到2011年1月14日,大润发的最新门店数是150家。2008年,中国大润发营收335.46亿元人民币,年增率约31.04%,获利10.42亿人民币,年增38.9%。
2009年,中国大润发营收为人民币404.3169亿元,单店业绩3.36亿,较去年同期成长20.5%。 2010年,营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市,而是由润泰集团的子公司润泰纺织(后改名为润泰全球,持有中国大润发股权16.7%)、润泰建设(后改名为润泰创新,持有中国大润发股权10.85%)以及法国欧尚集团(Groupe Auchan SA)持有67%股权。
其中润泰纺织(后改名为润泰全球)因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易(当然包括来自大润发的部份),因此,该公司申请改列股市的百货类,并改名为润泰全球。
扩展资料:
大润发:中国超市之王崛起的四个秘密
1、地址选择
大润发的选址理念:谨慎选址,宁缺毋滥。“与其开得不好,还不如不开,我们在选址方面特别重视”,大润发董事长助理洪万康说。谨慎选址的另一层含义是,一旦地址选定,便坚持经营下去,不轻言放弃。
2、比价策略
据了解,大卖场数万种商品中间,有一些日用消费品如洗衣粉、牛奶、鸡蛋等被称为价格敏感商品。由于消费者对这些商品反复购买、使用,因此特别在意其零售价格。为了吸引消费者,大卖场对于此类商品低价甚至贴钱销售,从而给消费者造成物美价廉的印象。
超市有意识地把此类商品的价格定得低些,把从属的、消耗大的商品价格定得高些。以低价诱导消费者购买主要商品后,继续大批量地购买消耗大的从属性商品和其他商品,从而保证整体利润。
这种价格形象策略被沃尔玛、家乐福等大卖场广泛使用,但大润发却能脱颖而出,超越对手。对此,桂碧园超市运营总监熊杰认为,大润发巧妙地避开了与家乐福、沃尔玛的正面竞争,选择与不同品牌的同类商品以更低的价格来打动消费者。
“以牛奶为例,家乐福、沃尔玛会使用伊利或者蒙牛来做低价,但大润发可能会选择光明或者其他品牌。前者每箱牛奶价格为36元左右,而大润发选择的其他品牌可能只需要29元。”零售专家熊杰认为。
3、团队潜力:开一家店成功一家店
4、来客数量
“我最关心的是来客数。”作为北京的首家门店店长,刘正诚坦诚自己肩头压力巨大。然而,总部考核刘正诚的指标并非销售业绩,而是顾客服务,顾客服务量化之后的体现,就是来客数。
其实,刘正诚的算盘是这样打的:销售额=客单价来客数。刘自信通过商品的陈列、动线设计、营销手段等提高客单价,只要改进来客数,他便有把握创造高额销售业绩。
因此顾客服务是刘正诚时常挂在嘴边的。在大润发卖场门口,设有专门的迎宾员招呼消费者;刘正诚还要求卖场工作人员都要熟练掌握每一类商品摆放的位置,当消费者找不到需要购买的商品时,工作人员要把顾客带到该商品陈列的位置。
此外,为了减少客人排队等待的时间,在一些零散的食品旁边,刘正诚安排人手帮客人打包、称重。
事实上,整个大润发都将顾客服务提高到了相当重要的位置。大润发在自己的门店设立饮水机,这在高端的百货店里面也是不多见的;与同类超市相比,大润发的免费购物班车也是数量最多的,在服务台,印刷精美的乘车卡片,上面印有大润发的班车路线。
为了让卖场清洁后能立即干燥,以免消费者不小心滑到,大润发配置了全自动的拖地机。据了解,一台这样的机器要数千元。
大润发的做法与日本伊藤洋华堂理念不谋而合,就是将来客数提升到甚至比销售、毛利率更重要的地位。这种做法看起来似乎毫不关心门店业绩,但实际的效果是极大提升了门店业绩,值得本土零售商借鉴。
参考资料来源:百度百科-大润发超市
参考资料来源:人民网-大润发:中国超市之王崛起的四个秘密
大润发在上海有几家
大润发在上海共有**10家**门店,分别是南桥镇南亭公路601号的大润发奉贤店、共和新路3318号的大润发闸北店、黄兴路1618号的大润发杨浦店、华灵路1051-1067号的大润发大华店、新郁路807号的大润发曹安店、春申路2801号的大润发春申店、共和新路2008号的大润发大宁店、水清路1390号的大润发港澳店、秀沿路1132号的大润发康桥半岛店和荣乐中路552-652号的大润发松江店。