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周鸿祎都跟谁撕过逼
周鸿祎都跟谁撕过逼
周鸿祎一直很强悍:从1998年出道开始,一直在进攻,一直在挑战巨头。戎马生涯,腥风血雨。做3721,冲垮CNNIC的渠道体系;做一搜,超过百度做成“中国最大娱乐音乐搜索”;用合纵的方式做雅虎邮箱,把当时的邮箱市场冲得稀烂,甩掉搜狐新浪成为市场第二,进攻网易;离开雅虎,跟马云打口水仗;做360,前脚把全天下流氓软件杀得干干净净,后脚把杀毒市场搅得天翻地覆,市场占有率一举超越瑞星。360推出之始,呼啦啦一片,把包括CNNIC、雅虎、百度、阿里巴巴这些众多对手在内的恶评插件全都给连根拔了。替天行道的目的达到了,顺带手,新仇旧仇也一起了了,其中雅虎中国直接被摧毁。2003年,周鸿祎将3721卖给雅虎,随后雅虎中国被马云收购。周鸿祎离开雅虎后创办奇虎360,封杀流氓软件,可以直接将雅虎中国最赚钱的“雅虎助手”软件从浏览器中彻底清除。当时,马云宣布,阿里巴巴旗下所有子公司及业务部门即日起永远不与周鸿祎投资及有关联的公司发生任何业务往来。在此前双方在股东协议之中约定:奇虎公司可以使用看跌期权把自己手中所持有的合资企业股票以两倍于公平市场价值的价格卖给酷派,但这一权利只有在酷派公司违反股东协议中的互不竞争条款后才可以使用;奇虎公司此次发给酷派的通知,是基于酷派多次违反互不竞争协议而做出的决定。 360方面表示,酷派违反了合约、引入了竞争对手乐视手机,对奇酷团队的未来发展造成了较为严重影响;而根据该合资公司的股东协议,如果酷派公司发生违约行为,360有权行使认沽期权,将其所持有的全部股权按市场价的两倍出售给酷派公司。
周鸿祎的危机,奇虎360的困局
5月22日,美国商务部将奇虎360正式列入“实体清单”。
一个背景是,奇虎360曾在3月份宣称,发现美国中情局对中国关键领域长达11年的网络渗透攻击,甚至公布了美国在技术层面上的一些手段,破坏了美国人的阴谋。
这也被认为是美国制裁360的理由——美国人害怕自己的技术会被利用,反过来破解其攻击,所以采取了将奇虎列入实体清单这样的“流氓”做法。
但实际上,对奇虎360来讲,相较于美国制裁带来的影响,其本身面临的困境可能更让它的掌舵人红衣教主周鸿伟头疼。
提到360,很多人印象最深的就是杀毒软件,提到周鸿祎,很多人的印象是“红衣教主”“流氓软件”等等,似乎都是一些不大好听的“美称”。
但是,能够在BAT三大互联网巨头的几面夹缝之中顽强的生存下来,这位“红衣主教”也绝非等闲之辈,也有很多人说他是PC时代的商业奇才。
奇虎与周鸿祎的来历:从周鸿祎1998年创立的“3721”,(被称为我国第一大流氓软件,三七二十一),当时人称“不管三七二十一,流氓软件之父。”
有多流氓呢?3721号称实名上网,中文网址,推广方式极为“无赖”,采用Activex插件作为弹窗,给用户“是”或“否”两个选择,点击否就会一直弹,只能选择“是”。
03年,他将3721以1.2亿美元卖给雅虎,又收编雅虎中国,转身当上雅虎中国总裁,直到06年,周鸿祎出任奇虎董事长。
其实当时3721已经是国内最大的搜索网站了,如果说周鸿祎没有卖掉它,而是慢慢因势利导将其修正,现在至少可以跟百度分得半壁江山,很多人说,“3721是一个至少数十亿美金的教训,也可能是周鸿祎最后悔的事。”
单单从奇虎推出杀毒软件来看,这是360从搜索引擎商转向于杀毒服务商,奇虎创立的开始,其定位为搜索技术提供商,但是,因为各方面原因,周鸿祎的“社区搜索”服务并不是很成功。
2006年,奇虎花费1000万收购易之唐,开启了无线增值业务。同年3月份,红杉、鼎晖、IDG以及周鸿祎本人共同投资奇虎2000万美元,之后。周鸿祎开始担任奇虎董事长以及总裁。
这,是奇虎360发展方向改变的开端。
那个年代,快播等新兴势力曾经独占鳌头,而后王欣入狱;金山、瑞星等杀毒软件也曾叱咤于互联网江湖,但也逐渐没落;360杀毒安全平台快速兴起,时至今日,仍然在国内互联网之中扮演者一个比较重要的角色。
仅仅只是数年时间,软件市场风云变幻,一时间互联网高旗不断变换。。。
这是一个用户至上的时代,免费的360杀毒软件,是一个很好的吸铁石,平台的重要性不言而喻。
2006年7月以前的互联网,被各种恶意病毒和“流氓软件”肆虐,除了网易,几乎所有的软件都做插件,强制性的安装、劫持流量,用户也都是叫苦不迭。
2006年7月,360推出了自己的免费杀毒软件,瞬间就拿下了瑞星、江民等软件的用户份额,占领用户份额。
而在此后,也是借势孵化出了360安全卫士、360杀毒、360搜索、360导航、360浏览器等等多款互联网产品。
正是奇虎推出免费的杀毒软件作为给互联网用户打败“木马”和“流氓软件”的武器,让其有了庞大的用户群体,并开始快速的发展。
2006年11月,高原资本领投,奇虎完成B轮融资,到了2007年,奇虎已经成为了国内用户量最大的互联网安全平台。
2008年,周鸿祎对外宣布,正式将360安全卫士从奇虎剥离单独运营,新公司由奇虎原有股东共同出资3.6亿元建立。截止到2011年1月,根据360提供的招股书显示,360已经拥有了3.39亿活跃用户,覆盖了中国网络用户的85%。
之后,360以“年轻人”的姿态推出团购开放平台,汇集拉手网、美团网等近200家购物网站,不断散开自己的“枝枝蔓蔓”。
几年之前,业内形容国内互联网格局是这样的:“TABLE”,这分别是腾讯、阿里、百度、雷军系以及周鸿祎系。足见360在互联网中的分量。
至此,奇虎360依托免费的360平台,不断开疆扩土,频繁搅动互联网风云。
2015年,阳光明媚的中午,北京360大厦中的一处空闲场所烟雾缭绕,一群360员工正在此处抽烟。
周鸿祎偶然路过,也可能是面善,他当下便认出这是公司的员工,极为不悦,身为公司总裁的他,让各个部门的负责人将人领回去,但是很多管理层觉得并没有必要就没有真正执行。
次日,周鸿祎拿出手机对着吸烟的员工一拍,发到了工作交流的群里,让各部门将人领回去并且罚款。
此后,再也没有360员工在那里抽烟。
“红衣教主”周鸿伟就是这样一个雷厉风行,从不拖泥带水的人。
纵观奇虎的发展历程,从做搜索服务到杀毒软件,从浏览器到移动分发渠道、游戏、手机硬件、直播等等,周鸿祎一直是亲自向下推动执行。
在周鸿祎准备大举进攻搜索领域的时候,公司内部不少的反对声音,建议周鸿祎对着一方向赶紧刹车,他们的理由是:“人家百度做了十几年的搜索业务,不可能打得过百度。”
但是周鸿祎并没有听取这些意见。
2012年夏天,刚好是奥运会举行,这一年,陆续有不少的百度和搜狗的员工被猎头挖到360公司来,工资上涨普遍在50%左右,可见周鸿祎下决心做搜索引擎。
同年8月,360搜索开始正式上线,打法思路也非常简单,跟大部分互联网公司做软件的思路都没有太大的区别,也就是通过庞大的用户群体来为搜索倒流量。
不得不说,见效非常快,搜狗的CEO王小川还没有开始反应过来,360的流量就已经反超搜狗。大约一周过后,360已经成为了仅次于百度的第二大搜索引擎。
移动互联网的兴起,为老周的困局埋下了伏笔。
2010年,是国内互联网公司的分水岭,“苹果”与“安卓”的出现,互联网的变革时代到来。
2010年,小米、美团相继成立,而“深圳腾”也并没有闲着,顺势推出了社交软件的新产品——微信。
“深圳腾”后来说到,“这是自己对自己革命”。确实如此。移动互联网之战,微信成为了腾讯最硬的“拳头”。
而彼时,360还忙着和腾讯进行激烈的“3Q大战”,这也是PC时代的最后一场战争。
相比于腾讯以及小米等同行,老周对于移动互联网的嗅觉仿佛是不够灵敏,反应很慢,当腾讯阿里巴巴忙着占据移动互联网的时候,周鸿祎仍然专注于做PC业务,公司只有不到10%的人负责移动业务。
奇虎360困境便从此开始,尽管红衣教主一直在战斗。
虽然360搜索已然成为了仅次于百度的第二大搜索平台,但是前期过度依赖已有流量,后期增长疲软,发力不足,增长开始陷入困境。
老业务增长乏力,新业务无法站稳脚跟。周老板一时间陷入了这样尴尬的困境。
既然移动互联网有利可图,那咱就直接造手机吧,当下一拍手,开始准备进军移动设备领域。
说起制造智能手机,老周也是一波三折,他的想法和布局也很简单,将手机作为打开移动互联网的“新入口”,然后围绕移动设备开始布局移动互联网这个恢弘的版图。
相比于软件开发,硬件制造是一个全新的领域,周鸿祎并没有采取小米的模式,而是选择与传统手机厂商合作。
最开始找了华为,不过最后任正非不同意,无奈之下又跑去找海尔,准备推出“海尔超级战舰”,但人家毕竟是做家用电器的,造出来的手机自然也就很糟糕。
“中华酷联”是当时的移动设备格局,最后360找上了“酷”,也就是酷派,成立合资公司奇酷,360占股49.5%。
刚开始,360手机销量还可以,不过到后来,因为研发以及品牌定位等诸多原因,手机业务并并不是很顺利。
这个时候,“风云人物”贾跃亭开始搅局,因为乐视本身也在做手机,并且入股奇酷,成为了第二大股东,这样就对360的手机业务产生了影响,并且直接影响到其APP装机量。
面对强烈的市场竞争,360手机早晚会“夭折”。
但是,老周仍然没有放弃移动互联网,从移动应用分发到短视频、从信息流到直播短视频,周鸿祎一直在不断尝试,不断战斗。
直到互联网时代的红利逐渐消散,老周还是在兜兜转转之中做回了自己的老业务——安全平台。
2019年,360宣布政企安全3.0战略,进入政企领域。但是这方面营业收入难以增长。
搜索领域流量见顶,难以增长,网络安全领域需要长期投入,如何做好这段时期的平衡,以及在下一个机会到来的时候,顺势完成转型。
周鸿祎 造车
“互联网公司造的车不是太多,而是太少。”
5月11日下午,360集团创始人、董事长周宣布正式联手打造新势力——哪吒汽车。
面对陌生的汽车制造领域,周担心自己无法解释清楚。原本计划30分钟的演讲用了整整1小时55分钟。
“互联网的下半场就是要和传统企业结合。造车,360不能袖手旁观和看。”周说,“雷军比我大一岁。他退休前赌造一辆汽车。雷军有能力。我不能做什么?”
此前,哪吒汽车宣布启动D轮融资,融资金额约30亿元。互联网安全公司360战略领投了此轮融资。全部投资后,360有望成为哪吒汽车的第二大股东。
周直言,造车是一个改变的大好机会。
“我一般坐进口车,几乎所有的车都是奔驰迈巴赫。但是最近发现很多国产车都做的很用心。通过整合他们的定价、做工、内饰、金属漆、设计,包括车型,我们国家制造汽车的能力上了一个新台阶。”
周表示,现在是智能汽车行业的大变革,是第四次工业革命,是中国制造和中国互联网共同定义汽车行业规则的机会,是云计算、大数据、AI赋能中国制造、改变中国汽车市场乃至挑战全球汽车市场的机会,是中国互联网不能错过的下半场。
周表示,数字化是互联网的下半场,工业数字化是数字化的细分,造车是制造业皇冠上的明珠,所以造车是数字化下半场不可错过的领域。
“新能源汽车并不是一个新鲜事物,比如蔚来、理想和小鹏,它们都在快速增长。这三家公司的共同点是,三位创始人都是互联网的产品经理,都是互联网造车。所以,互联网造车不仅是造车下半场的主旋律,也是未来智能网联汽车的必然模式和方向。”周对说道。
“很多人说你在网上做的一切都是一窝蜂,短视频一窝蜂,直播一窝蜂,现在又是一窝蜂造车。我觉得今天,互联网造车的公司不是太多,而是太少。”周说,互联网经过20年的发展,很多公司在数字技术方面有所积累。中国互联网下半场,最重要的机会是行业数字化。汽车是其中最重要的产业。没有互联网的帮助,传统汽车行业不可能有颠覆性的创新。你不要错过变革的机会,把过去20年互联网积累的技术和汽车数字化深度融合。
“每个人都应该相信市场的力量。一大群蜜蜂冲进来也没关系。最终老百姓会用脚投票,最终会有市场的赢家。”周对说道。
周表示,要让高端汽车不再是少数人的玩物,就像手机行业一样,通过互联网技术的赋能,不断平衡高端产品和低端产品的体验差距,让更多的消费者花更少的钱,拥有更好的驾驶体验和服务体验。
周明确表示,他绝不会独自造一辆车。
他直言,360经历了手机业务的失败,深刻认识到不仅是云、大数据、人工智能,良好的硬件基础也能发挥作用,只是自己做手机选错了合作伙伴。所以360不能独立造车,必须学会合作。
哪吒汽车是何忠新能源汽车有限公司旗下的汽车品牌,成立于2018年6月1日。目前旗下拥有哪吒N01、哪吒V、哪吒U,产品涵盖小型SUV和紧凑型SUV。2020年,哪吒汽车累计销量为15091辆。
在上个月举行的上海车展上,哪吒汽车推出了哪吒UPro、哪吒S、哪吒V少女版四款车型,补贴价格从9.98-15.98万元不等。
因为是选择廉价小型车路线,哪吒汽车属于“默默发财”的风格。今年前4个月,哪吒销量11458辆,在造车新势力中排名第四。同期,蔚来汽车销量为27,162辆,理想汽车销量为18,118辆,小鹏汽车销量为18,487辆。
这一次,360选择与哪吒汽车联合造车。30表示,要将“科技平权”的理念具体化到“为人民造车”的实践中,将智能汽车定位在10万元左右,满足大众用户的需求。
360方面表示,在体验赋能方面,360将以其在互联网、智能硬件、网络安全等方面的积累和原创理念赋能哪吒汽车,让极致体验贯穿哪吒的产品。同时,360将与合作伙伴成立联合产品体验机构,深度参与汽车产品的体验设计、交互和迭代。
谈到造车,周直言小米造车对360有积极的推动作用。“我和雷军聊过小米的造车问题。雷军告诉我,下决心造车,投资哪吒,对我是有帮助的。我们也选择了向小米学习。”周对说道。
“雷军比我大一岁。他今年51岁。他退休前豪赌造车,让我颇为感动。我想说,雷军是有能力的。我不能做什么?”周对说道。