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麦当劳战役是真的吗
麦当劳中国卖身了是怎么回事
2017年1月9日,将近一年的麦当劳中国特许经营权争夺战终于水落石出。中信股份、中信资本控股、凯雷投资集团和麦当劳联合宣布,达成战略合作并成立新公司,新公司将以最高20.8亿美元的总对价,收购麦当劳在中国内地和香港的业务。
交易完成后,中信股份和中信资本在新公司中,将持有共52%的控股权,凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。本次交易完成后,麦当劳在中国内地和香港的1750多家直营餐厅将转为特许经营。
对于此次转让,是否意味着要退出中国市场,麦当劳方面也进行了否认,表示:交易完成后的新公司,将进一步发展麦当劳在中国市场的业务,包括在三四线城市开设新餐厅、提升现有餐厅的销售额,以及在菜单创新、便捷服务、数字化零售、外卖等方面进行拓展提升。预计未来5年,麦当劳还将在中国内地和香港开设1500多家新餐厅。
麦当劳拟161.4亿港元转让内地和香港业务
麦当劳中国公司发布的通报称,上述新公司将以最高20.8亿美元(约161.4亿港元)的总对价,收购麦当劳在中国内地和香港的业务。收购对价将部分以现金方式及部分向麦当劳发行新公司之新股的方式结算。
交易完成后,中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%股份,凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。届时,新公司的董事会成员将分别来自中信股份、中信资本、凯雷和麦当劳。其中,中信资本董事长、首席执行官张懿宸出任新公司的董事会主席,凯雷投资集团董事总经理、亚洲并购团队联席主管杨向东将成为副主席。
这也意味着,麦当劳在中国内地和香港地区目前超过1750家直营餐厅将转为特许经营,上述新公司将成为麦当劳在美国以外的最大特许经营商。
麦当劳强调,新的公司成立后,中国内地和香港的麦当劳12万员工和管理层都不会有变化,“麦当劳现有的管理团队会保持不变”。
针对新公司未来的任务,1月9日,在接受媒体采访时,麦当劳中国公关副总裁许颖婷表示,各方将充分利用自身的资源和优势,进一步发展麦当劳的业务,包括在三四线城市开店,“预计未来5年将在中国内地和香港开设1500多家新餐厅。”
麦当劳将中国内地和香港业务出售给新公司后,是否就会退出中国市场呢?对此该公司否认,并称中国市场是全球的增长引擎,麦当劳中国业务持续稳健增长。
麦当劳首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克表示:“中国内地及香港市场蕴藏着巨大商机,我们的合作伙伴业绩出色,对中国市场有着全面了解。各方携手能进一步提升竞争力,实现业务的快速增长,使麦当劳成为中国内地和香港快餐业的领军企业,更好地为顾客服务。”
至此,在华的两大洋快餐巨头百胜餐饮和麦当劳,在短短一年时间内,已先后对在华业务进行了“剥离”。
去年11月,百胜餐饮公司将其中国事业部分拆并独立上市。百胜中国成为百胜餐饮集团在中国大陆的特许经营商,拥有肯德基、必胜客和塔可钟三大品牌的独家经营权,每年需缴交一定的特许加盟费。同时,百胜中国还引入春华资本和蚂蚁金融两大战略合作伙伴,后两者持有百胜中国约20%股权。
麦当劳公司也是如法炮制,将其中国内地和香港业务特许给由中信、凯雷和麦当劳联合组建的新公司经营。两家洋快餐巨头不约而同引入国内资本,引人暇想。
“麦当劳中国以后的策略以中国董事会的决策为中心。现在有了中信和凯雷两个实力雄厚的合作伙伴后,我们在中国做的决定可以更快,更接近市场。”许颖婷解释称。
“中信及凯雷财务实力雄厚,投资领域十分广泛,比如中信深耕中国大陆及香港市场,对两地都有深入了解;中信和凯雷还拥有广泛的地产网络,包括中信地产等,为快速开店提供强大后盾。”
许颖婷强调,尽管麦当劳中国公司有新的大股东,但其在华发展的规划不会改变,“中信和凯雷的进入只会让我们的发展更快。”
百胜中国首席执行官潘伟奇也曾表示,“引资只为整合更好资源。”
上述两家洋快餐均坚定表示,对中国餐饮市场充满信心,不会撤离中国。
那么,春华资本、蚂蚁金服以及中信、凯雷等资本又为何愿意成为“接盘侠”?
中国市场庞大的餐饮消费无疑是资本争相入局的内在动力之一。自2015年以来,我国餐饮市场回暖,重回两位数增长,据国家统计局最新发布的数据显示,2016年1—11月,全国餐饮收入32447亿元,同比增长10.8%。中国烹饪协会会长姜俊贤预计全年将超3.5万亿元。
随着中国城市化的不断推进、中产阶层的持续扩大以及家庭可支配收入的增加,国内消费领域增长迅速。此外,随着可支配收入的增长,中国居民在休闲和餐饮方面的消费将持续增加,而三四线城市的市场潜力尤为巨大。因此,预计西式快餐市场仍将保持快速增长。
“消费需求将成为未来拉动中国经济增长的重要动力,此次交易是中信布局消费领域所跨出的切实一步,也是中信践行金融与实业较均衡发展战略的又一举措。”在一份通报中,中信股份董事长常振明表示,此次合作是中信布局消费领域的一个良好机遇。“麦当劳庞大的网络和消费群体是不可多得的资源,将有助于中信业务的未来发展。”
对凯雷而言,此次投资使其有机会与一个在中国拥有巨大市场份额和增长潜力的全球知名品牌合作。据悉,凯雷在全球的消费和零售领域拥有丰富的投资和运营经验。
麦当劳战役是真的吗
1、“麦当劳战役”事情发生的时间有些不明确,大体上是在2002年-2005年间,这一天,南京某麦当劳店内,有几名日本留学生认为周边人群都听不懂日语,趁机放肆了一通,出言不逊,他们先是使用日语嘲讽一二,见没人理会,于是胆子更大了,开始谩骂了起来。
2、但是没等他们放肆多久,就来了一伙儿大学生,好巧不巧的是,这些大学生里面正有一人听得懂日语,听到日本留学生的谩骂之后,该大学生立刻上前与日本留学生理论了起来,但是日本留学生态度嚣张,没有丝毫认错的迹象,于是大学生直接就动起了手,两个大逼兜就甩了上去,双方开始激烈的打斗起来。
3、麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则,这是最能体现麦当劳特色的重要原则,Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。
4、严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的,Service是指按照细心、关心和爱心的原则,提供热情、周到、快捷的服务,Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。
5、Value代表价值,是后来添加上的准则(原来只有Q、S、C),加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念,也可以说,QSC&V原则不仅体现了麦当劳的经营理念,而且因为这些原则有详细严格的量化标准,使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范,这是麦当劳规范化管理的重要内容。
6、以上内容参考:百度百科—麦当劳
麦当劳315事件详解
1、麦当劳315事件是指2019年3月15日,中国中央电视台曝光了麦当劳一些店铺存在卫生安全问题的报道。这些问题包括处理过期食材、使用过期调料、使用泡发剂等。
2、据报道显示,麦当劳存在这些问题的店铺主要集中在北京、上海、广东等地,不少店铺还存在“黑作坊”现象,即私自加工制作食材,环境卫生差、翻新旧食材等问题,严重侵害了消费者的健康权和食品安全权。
3、面对报道曝出的问题,麦当劳中国发表了公开道歉声明,并表示将暂停食品供应并积极整改。此外,麦当劳集团全球CEO也在社交媒体上发表致歉信,表示将彻底调查中国市场的运营情况,并加强对全球市场的监管。
4、此次事件引起了社会各界的广泛关注。麦当劳作为全球知名快餐品牌,其食品安全问题的曝光不仅伤害了企业形象,更加深了消费者对快餐行业的恐慌情绪。同时,对于整个行业而言,也提出了严峻的挑战。如何加强行业监管,保障消费者健康权和食品安全权,成为了一个亟待解决的问题。
5、总体来说,麦当劳315事件是一起较为典型的企业卫生安全问题,应该引起足够的重视。解决问题的关键在于加强行业监管,优化快餐产业链,坚持做到食品源头的供应控制和制度监督,以确保食品安全和消费者健康的基本权益得到有效保障。